智能家居爭奪戰(zhàn)，搶對未來了嗎？

2014年,巨頭們集體發(fā)力智能家居,將智能家居推向尖峰，風(fēng)頭正盛。目前，進軍智能家居的巨頭們不約而同地將眼光放到了搶占智能家居入口上，而非僅僅局限在開發(fā)智能家居產(chǎn)品上，谷歌、蘋果、微軟、亞馬遜、英特爾、BAT、小米等都是如此。

現(xiàn)在，智能家居越炒越熱，但是離“全球爆發(fā)”的時代依然有很長的一段路要走，革命尚未成功，同志仍需努力。

行業(yè)呼聲：互聯(lián)互通

近年來，我們看到了傳統(tǒng)電商、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)以及很多新興智能家居企業(yè)頻頻出手，試圖拉近智能家居理想與現(xiàn)實的差距，但出于一些原因，它們尚未取得重大進展。

現(xiàn)狀是什么呢?是一系列智能家電，各自都有不錯的功能，但卻無法協(xié)作，除非它們?nèi)紒碜酝患抑圃焐?。消費者在購買智能家電的時候，往往無從下手，甚至遇到一系列使用上的麻煩，買一個產(chǎn)品，需要附帶買很多配套的產(chǎn)品才能發(fā)揮應(yīng)有的效果。只能說，心好累!

能家居真正需要的是：所有家用電器都使用同一個標(biāo)準來通信。這個標(biāo)準之于智能家電，就如同WiFi之于筆記本電腦、平板電腦和互聯(lián)網(wǎng)。而這一切的實現(xiàn)，就是我們所說的互聯(lián)互通。

自智能產(chǎn)品開放平臺京東JD+發(fā)布以來，京東JD+計劃聯(lián)合了京東旗下創(chuàng)客社區(qū)、眾籌平臺、生產(chǎn)制造商、技術(shù)服務(wù)商、內(nèi)容服務(wù)商、渠道商等多方面資源，為企業(yè)提供數(shù)據(jù)共享、營銷支持、供應(yīng)鏈服務(wù)、技術(shù)支持、金融服務(wù)及資金支持的全方位服務(wù)，希望在未來對接各種平臺和標(biāo)準，聚攏智能硬件廠商資源。

與京東不同，小米、阿里和魅族聯(lián)盟的生態(tài)圈自身都生產(chǎn)手機等智能硬件設(shè)備，設(shè)備是這類生態(tài)圈所掌握的重要入口。相對于京東成本更低的無產(chǎn)品的輕模式，自造硬件生態(tài)圈更容易統(tǒng)一標(biāo)準。不管怎樣，我們看到了智能家居巨頭們對互聯(lián)互通的期待，但是總體來說，目前廠商們還是偏向各自為戰(zhàn)，喊著開放，歡迎對方的產(chǎn)品進駐自己的生態(tài)圈，但真正的數(shù)據(jù)共享并沒有實現(xiàn)，同業(yè)競爭依然存在。

超級APP，沒那么簡單!

巨頭們在打造智能家居生態(tài)圈是策略大同小異，超級APP是搶占入口的一個重要手段。

為了迎合智能家居“便捷”的宗旨，以一款超級APP作為統(tǒng)一的控制端口，替代家庭內(nèi)部幾十款智能硬件的APP，是順理成章的結(jié)果。以京東而言，京東超級APP可實現(xiàn)一款應(yīng)用集中管理不同品牌、不同類型的多個智能硬件的目標(biāo)。京東稱，凡是帶有“JD+智能云互聯(lián)”標(biāo)識的智能硬件產(chǎn)品，如海爾空調(diào)、美的電熱水器、TCL空調(diào)、方太抽油煙機等智能產(chǎn)品均可通過京東智能云“超級APP”掌控。

京東“超級APP”最大的特點在于一站式管理，將諸多品牌的產(chǎn)品和管理應(yīng)用集合到一起，簡化了操作;同時內(nèi)置智能家居、健康生活、汽車服務(wù)、云空間等各種應(yīng)用場景，支持家人間設(shè)備控制權(quán)的一鍵分享;另外，“超級APP”通過對消費者使用習(xí)慣和行為方式的大數(shù)據(jù)分析，為消費者提供健康咨詢、健身顧問、營養(yǎng)膳食等更多生活服務(wù)。

但是，理想很豐滿，現(xiàn)實很骨感!超級APP，沒那么簡單!

“三個爸爸”空氣凈化器在與京東云進行對接的時候遇到了阻礙，發(fā)現(xiàn)“三個爸爸”空氣凈化器原來用的WiFi模塊與京東對接起來有困難。另外，一款可能會囊括成百上千個智能硬件應(yīng)用的超級APP，能否完整地運行生態(tài)圈中每一款硬件的個性化功能，發(fā)揮與品牌原有的APP同等豐富的作用，也令智能硬件廠商們持保留態(tài)度。隨著智能硬件行業(yè)的發(fā)展，越來越多智能化功能的覆蓋無疑對超級APP的運作能力將是一大挑戰(zhàn)。隨著智能硬件行業(yè)的發(fā)展，越來越多智能化功能的覆蓋無疑對超級APP的運作能力將是一大挑戰(zhàn)。

生態(tài)之戰(zhàn)，群雄逐鹿

現(xiàn)在，要趕上智能家居的熱潮，傳統(tǒng)家電行業(yè)面臨兩大選擇，一是與平臺達成合作，二是自己搭建生態(tài)圈。為了延續(xù)傳統(tǒng)家電的生命力，我們看到了傳統(tǒng)家電業(yè)的努力，最近的一顆深水炸彈就是董明珠發(fā)布了格力手機，叫板小米，打造自己的生態(tài)圈，實現(xiàn)傳統(tǒng)家電企業(yè)的全面轉(zhuǎn)型。

雖然現(xiàn)在的智能家居行業(yè)群雄逐鹿，N分天下，但是隨著時間的推移，生態(tài)圈整合與淘汰，雖然不能實現(xiàn)智能家居行業(yè)的“大同社會”，但是趨于統(tǒng)一將成為必然，在比較健康與合理的狀態(tài)下，未來的生態(tài)圈競爭應(yīng)該會維持2~3個寡頭并存的局面。

智能家居巨頭們的競爭會存在，但是未來巨頭生態(tài)圈或許能實現(xiàn)合理的統(tǒng)一，實現(xiàn)進一步融合。